实施“三位一体”人才体系，保障集团战略目标实现
构建具有国际化背景、德才兼备的经营管理人才
培育瞄准行业前沿、创新钻研的专业技术人才
打造精益求精、高素质高技能的职业技能人才
“能者上、平者让、庸者下”的优胜劣汰评价机制
“公平、公开、公正”的用人环境
全集团用人所长、人岗匹配导向的内部人才市场
人才池
竞争岗位
（竞聘、内聘）
任期述职
（试用期、考察期、聘期）
h型职业
生涯通道
跨公司人才流动
培养奖励
任期资格评价
（职级管理））
建立以 “价值贡献”为核心的激励体系，围绕价值创造、价值评价、价值分配，建立和完善短期、中期、远期“三位一体”的全员激励机制，让员工分享公司经营发展成果。
权益保障促和谐：让员工快乐工作，有获得感、安全感、
幸福感，促进企业和谐发展
安全权益、申诉权益、
民主权益、知情权益
合同权益
健康权益
薪资休假权
社会保障
亨通管理学院，成立于 2014 年 6 月，位于亨通集团总部，占地 1000 多平，在 吴江园区、七都园区设有培训场地和配套设施，以“成为亨通管理干部的摇篮和亨通战略的 助推器”为使命，提炼亨通实践，传播亨通文化，培养领军人才，支撑亨通战略目标的实现。 秉持“训战结合，从战争中学习战争”的理念设计与交付学习产品与尊龙凯时人生就博官网登录的解决方案，赋能于人以 驱动业务发展。致力于营造学习型组织氛围，创建稳定的学习生态圈，推动管理创新与组织 变革，成为业界企业大学标杆品牌。
坚持人才资源是第一资源，人才是创新第一动力基本理念，贯彻新时代亨通管理人才具备的五种思维和七大能力的素质标
准，围绕 “在岗提升”、“新晋转身培养“、“后备培养”三大类人才培养项目开展，具体如下：
针对现任管理人才,重点根据管理人才职级管理办法和任职资格评价标准,用人部门根据岗位胜任力对管理人才进行相关培养安排;管理学院毎年度协同各职能中心条线,围绕公司三大平台管理和各模块管理,制定专业管理模块的管理知识、经验沉淀培训硏讨计划,帮助管理人才提升岗位能力、改进团队绩效的同时,学会提炼、沉淀和传承组织经验。
为帮助新晋管理人员熟悉新角色的定位,明确岗位胜任要求和业绩目标,通过开展导师制培养、系统的岗前培训和有效的任前管理实现高质量的“转身”培养,快速提升绩效表现以达到组织的要求,促进组织与团队健康发展。
根据集团后备管理人才任用发展的需要,选拔集团范围内优秀管理后备,开展领导力培养,包含启航、护航、领航项目;各单位后备管理人才梯队的培养目标是各单位关键管理岗位(如公司内部各模块、各平台负责人岗位)培养储备成熟后备继任人选。
围绕h型职业发展双通道，结合任职资格评价与职级管理体系，逐步建立起技术、专业、营销、作业、事务五大系列人才成长赋能平
台，为亨通战略落地提供持续有力的专业人才供给保障。
培养具有国际化视野，通晓多种语言（中国和当地国），具备跨文化沟通能力，懂业务、善管理的复合型海外公司管理人才。
培养具备一定国际化视野的复合型专业人才，作为支撑国际业务发展的国际化储备人才。
培养具有国际化适应能力和跨文化交际能力，掌握多元化团队管理技能，具备国际业务相关实战经验的海外部门管理者。
培养具有国际商业敏锐度和全球化视野，具备全球化团队领导能力和国际化运作能力的海外高层管理人才，作为海外公司条线分管领导以上高管岗位人选。
亨通围绕公司总目标，坚持“质量品牌立企，人才创新兴企”的发展理念，突出以人才优势来构筑创新发展优势，为亨通迈向高端发展提供人才保障，助推亨通创新转型发展。
全国模范劳动关系和谐企业
国家产教融合型企业
g42 重点民营企业人才人事综合改革示范基地
国家级技能大师工作室
国家级高技能人才培训基地
机械行业职业技能鉴定考试站
江苏省职业技能等级认定机构
服务长三角一体化发展职工（工匠）学堂示范基地